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上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型
提供者:图书馆采编部  点击次数: 发表时间:2016/12/27 15:24

索书号:F272.91/XE

作者:(美)琳达·希尔(Linda A.Hill)/洛厄尔·肯特·莱恩巴克(Lowell Kent Lineback)

出版社:机械工业出版社

副标题:从职业经理人到高级管理者的成功转型

原作名:Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader

译者:宋成一/黄卫峰

出版年:2016-1-20

页数:240

定价:45.00

装帧:平装

丛书: 上任第一年

ISBN:9787111524427

内容简介 · · · · · ·

和《上任第一年1》一样,《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你已练就好管理者的基本功吗?你知道怎么样激发下属的最佳表现吗?你准备好承接更大的领导责任了吗?你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标?你希望自己真正出类拔萃吗?

《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理,而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力,以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道,本书的目的,就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程:各种学习及挑战会不断出现,而且越来越复杂,只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明,以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思,以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计,以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是,那些你极其钦佩的管理者一定懂得,精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书,随时用它来帮助自己进行必要的调整,以更好地实现自己的梦想。

作者简介 · · · · · ·

琳达·希尔

(Linda A. Hill)

入选"全球最具影响力50大商业思想家"(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。

洛厄尔·肯特·莱恩巴克

(Lowell Kent Lineback)

在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》,荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜,入选"史上100本最佳商业著作"。

译者简介

宋成一 南京师范大学商学院副教授,在国家级权威期刊发表论文30多篇,主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理,曾担任大型上市公司人力资源总监,在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

审校者简介

康至军 HR转型突破工作室创始合伙人,著有《HR转型突破》、《事业合伙人》,译有《关键人才决策》等。

目录 · · · · · ·

译者序 为什么要读这本书

序言 为什么要写这本书

致谢

引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001

第1章 资深管理者的三大要务 011

第一篇 自我管理

第2章 仅靠职权是远远不够的030

第3章 别把个人关系加入管理中044

第4章 信任是影响力的关键052

第一篇总结:自我管理评估064

第二篇 人脉管理

第5章 理解你所处的组织068

第6章 编织影响力网络081

第7章 不要忘记你的上司101

第二篇总结:人脉管理评估114

第三篇 团队管理

第8章 为未来做计划118

第9章 建立明确的团队运作规范143

第10章 管理好每一位团队成员165

第11章 通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结:团队管理评估200

第12章 完成你的管理者之旅203

结语 艰辛的旅程221

附录 雷诺教育机构人员名单224

注 释

参考文献

· · · · · · (收起)

 
   

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