索书号：F407.86/LQX
作者:刘琼雄/方建华
副标题:茵曼创始人率团队揭秘：如何在一天内把生意做过亿
出版年:2015-1-1
页数:272
定价:49.00
装帧:平装
ISBN:9787508648613
内容简介 · · · · · ·
《慢生活，快生意》编辑推荐：
在《慢生活，快生意》一书里，既有慢生活的生活理念，又有快速赚钱的商业模式。是电商，传统企业互联网转型的必读书。互联网搅动零售行业的“换血重生”，网上品牌定位、管理、营销要有新法则，茵曼，中国成长最快，最大的互联网原创女装品牌，从原来只有20平方米的仓库，4年时间，做到15个亿，并且创下一天把生意做过亿的奇迹，创始人方建华率团队出售互联网思维智慧，看后包你懂产品、懂供应链、懂营销，告诉你玩着就把钱赚了的独家绝活，让“最幸福的生意”将你扑倒。乔峰、李国庆、沈亚、贾鹏雷、辛利军、恩雅等大咖起立推荐！2015年超级重磅书！企业团购第一书！
内容简介：
茵曼——国内成长最快的互联网原创女装品牌，从成立至今，茵曼其实是在做一个没有现成模式、没有可借鉴对象的事业。
从定位“棉麻艺术家”到坚持‘互联网时代小即是大，大或变小“的创业理念，茵曼不断设计出令顾客尖叫的高性价比商品，长期稳居天猫女装 TOP3以内，并且创造了一天把生意做过亿的销售奇迹。
茵曼为什么会成功？
《慢生活，快生意》讲茵曼慢生活的品牌与营销。消费者都看到的那些品牌与视觉，背后的考量以及如何实现、如何创意、如何管控的，茵曼都有自己的一套。
《慢生活，快生意》中还有茵曼快生意的战略与管理。一年的筹划和双十一一天的生意，背后的关系是怎样的？茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法？
《慢生活里，快生意》通过一个个真实的小细节、小故事，将大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，清晰地讲述，并且分析其背后的互联网思维，和盘托出互联网品牌的操作之道。只要照着做，就能成功。
行业大咖推荐：
未来电子商务的发展，是一个从关注商品价格阶段逐步过渡到品牌号召力的过程。而互联网技术的发展，可以让品牌商和消费者在一起，最终帮助消费者在互联网购物体验当中，获得不一样的用户价值。作为天猫走出来的互联网原创品牌标杆，茵曼在向棉麻时尚文艺迈进中做了很多大胆的探索，用实践证明了互联网原创品牌在这个新的商业环境下的活力，而这一切都跟品牌创始人对品牌和行业的思考有非常大的关系。
——天猫总裁 乔 峰
方总把商业和品牌的定位做了清晰界定，商业可以爆发，品牌要靠一针一线织造出来。互联网改写江湖旧法则，个性不张扬大有市场，当当网重视茵曼这样的原创品牌，因为我们同样信仰把用户和产品体验当生命一样来看待。
——当当网CEO 李国庆
哥伦布发现新大陆，茵曼打开了一个棉麻品类，从被垄断的市场中突围成为原创女装领军品牌。我欣赏方总和欣赏茵曼一样，他将时尚个性和特色转化成互联网可持续商业模式的标杆。创业者要坚持创新，而非跟风模仿，唯品会一如既往支持这种坚持，支持中国原创品牌壮大。
——唯品会CEO 沈 亚
电商的速度+产品供应链内功+主动营销能力+视觉营销能力+“一直想安静”的内心世界，我仔细想，找到茵曼的一个小公式，不知道总结得对不对。推荐阅读本书，不是看茵曼的销售技巧，而是要看这个品牌背后的能量。
——亿邦动力网总编辑 贾鹏雷
茵曼是中国第一代成长起来的互联网原创品牌的杰出代表。《慢生活，快生意》讲述了“棉麻艺术家”茵曼用短短几年时间成为互联网知名品牌的真实历程，创始人方建华和他的企业对产品和品质的关注，对消费心理的探究，以及对互联网营销的纯熟运用，值得每个身在这个行业和想进入这个行业的人学习与思考。
——京东集团POP事业部总经理 辛利军
“下一个五年”就像挂在树枝低处的果子一样，它在等待那个疯狂的、勇敢的梦想家来摘取它们。方建华和他的《慢生活，快生意》将带给我们一次奇妙的关于过去和未来的旅行。
——淘宝天下《卖家刊》执行主编 恩 雅
作者简介 · · · · · ·
刘琼雄
《城市画报》首席运营官，前执行主编。资深杂志人，跨媒体创意策划。对年轻人、生活方式、文创产业、社会创新、新媒体几个领域的交集有浓厚兴趣。策划发起的项目有“iMART创意市集”、“荒岛图书馆”、“真人图书”、“生活美学商业思辨会”、“午休狂拍（微信互动产品）”、“得来礼物（微信商城）”等。合作出版图书有《雷锋1940～1962》、《切＆#8226;格瓦拉语录》等。
个人微信订阅号ID：mysubject（自选课题—刘琼雄）
方建华
江西人，1998年南下广州创办了汇美服装厂为国外品牌做ODM代工，在公司外贸及批发业务经营良好的状况下，2005年带领公司转型创立广州市汇美服装有限公司，大胆触电，从B2B做到B2C，创立网上零售服饰品牌“茵曼”，2008年茵曼进驻淘宝商城（即天猫商城），2009年和2010年做了很多探索和试错，2011年茵曼走入稳健发展期，此后长期稳居女装TOP3以内，2013年全年销售额达7.6亿，拿下了“双十一”全国女装销售冠军（单日销售1.2亿）。方建华集团旗下现在有“茵曼”、“初语”、“生活在左”、“秋売”、“Pass”、“Samyama”六个品牌，预计2014年集团销售规模会突破15亿人民币。
个人微信订阅号ID：inmanfjh（茵曼方建华）
目录 · · · · · ·
《慢生活，快生意》目录
contents
序 为什么是茵曼？／／VI
如何做一个成功的互联网品牌
品牌先从品类切入，再拓展到生活方式／／004
互联网品牌应该何时启动／／008
品牌部是所有产品的源头／／012
怎样让视觉记忆形成注意力和购买力？／／015
找准记忆点，就要坚持做下去／／022
互联网公司却要解决线下生活理念／／025
介于无印良品和优衣库之间？／／034
如何与消费者发生深度关系
电商品牌如何接近消费者／／053
像媒体做内容一样做主题营销／／057
大数据和品牌主题／／061
“文艺”是小众还是大众？／／065
先做减法，再做加法／／072
员工第一，客户第二
快生意和慢管理／／078
让全体员工都清楚公司的未来布局／／081
快公司选人更需要走心／／084
财务的准备也很重要／／088
在快与慢之间得到健康成长的公司／／091
供应链赢了，才是真正的赢
供应链的互联网式优化／／098
供应链做好了的蝴蝶效应／／102
决定快生意成败的因素是什么／／105
建立一个共生的供应商关系／／110
供应链与信息化建设／／114
电商未来发展新趋势
互联网公司就是要快速反应／／120
如何做组织架构之外的管理／／124
快速反应团队不是一天建成的／／127
线上、线下的取舍与决策／／131
怎样定义未来移动端的布局／／136
双十一冠军是怎么炼成的
一年的力气怎么聚结在一天／／142
“双十一”以及营销备战／／147
守住战略地位很重要／／156
老方11篇管理心得
中小品牌如何管理供应链／／162
茵曼在天猫的“三大劫”／／176
供应链往往是品牌之痛／／181
网上零售年会演讲（实录）：
茵曼如何权衡品牌与营销的博弈／／187
去掉暴利，才能拯救网上传统品牌／／193
幸福的企业才能叫成功／／199
品牌如何在“裂变时代”破茧重生？
——附演讲全文PPt／／207
我为什么要做高端品牌？／／215
解剖未来服装品牌“竞争法则”／／221
互联网搅动服装零售行业“换血重生”／／226
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程／／230
附录 提问方建华／／241
· · · · · · (收起)
